发展培训
人才资源 > 发展培训
通过职业生涯辅导，帮助员工制定适合于每位员工需求的个人职业发展计划
我们基于人员目前能力和岗位需求之间的差距进行人员发展，辅导，晋升，换岗和淘汰
我们基于人员成长的可实现性、绩效、所需具备的态度以及能力定义员工的“潜能”
通过管理者发展计划，高管团队希望在所有管理层级上激发和鼓励“领导力”。
个人的管理提升计划主要是建立在年度评估的基础上，年度评估中包括对知识和技能（基于能力的概况）以及结果（基于预设定的目标）的考量
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我们基于人员目前能力和岗位需求之间的差距进行人员发展，辅导，晋升，换岗和淘汰
我们基于人员成长的可实现性、绩效、所需具备的态度以及能力定义员工的“潜能”
通过管理者发展计划，高管团队希望在所有管理层级上激发和鼓励“领导力”。
个人的管理提升计划主要是建立在年度评估的基础上，年度评估中包括对知识和技能（基于能力的概况）以及结果（基于预设定的目标）的考量
