结合公司发展需要，公司引进了台州联合纵横企业管理咨询有限公司做人力资源管理体系优化提升咨询项目，截止去年年底项目已完成了对企业的前期调研工作，调研从11月份下旬开始，根据调研需要，咨询公司采用个别访谈、现场勘察、资料调阅和专题座谈等方式进行前期调研，最后以问卷的形式对前期调研工作做了总结，为诊断报告奠定基础。

结合调研结果，咨询公司于3月3日对此次项目召开诊断报告会议，公司中高层管理人员参加，会议在良好的交流氛围中进行，诊断报告主要针对公司的背景及此次诊断的过程进行回顾，并对问题进行了陈述和原因的剖析，咨询公司用专业的眼光，客观分析了公司目前存在的问题，将我们目前没看到的甚至看不到的问题摆事实、讲道理，从公司的外部环境分析到公司的内部情况，并从人力资源各大模块中去分析了目前浙江新华人力资源管理中存在的问题，进而针对这些问题设置了接下来的咨询计划以及预计达到的效果。

截止目前为止，根据工作计划，目前“组织管理”这块工作在各部门的支持下有了很大的进展，各部门三级职能讨论工作基本结束，接下来的工作也按计划进行。相信在咨询公司的帮助下，经过这一段时间调整和改进，我们将达到共同的项目目标，公司的规范化管理水平将有显著提升。