受市场供求因素等影响, 我们301车间产品价格一直在低位徘徊,同时因节能减排,新版药典实施,以及原料,动力等价格上涨给企业带来诸多成本增支因素，我司2011年301车间类工业盐原料药出口企业的经营利润将进一步受到挤压。

面对困难和挑战,公司上下紧紧围绕既定目标, 努力克服各种困难,车间领导班子结合我车间的实际生产情况进行前面的分析，短期目标主要从工艺革新，节能降耗，GMP规范生产等方面入手进一步提高产品质量，降低生产成本。目前CP6新工艺已经在车间成功投产，产品质量较老工艺有明显提高，成品质量符合2010年版药典的各项指标，接下来车间将继续优化生产工艺努力降低生产成本，增强市场竞争力。

新版GMP的实施已彻底打破现有车间的生产格局，公司将对我车间生产线全部搬迁，在新车间建好之前，过渡期的生产如何搞好给我们提出了新的考验。首先我们从人员培训开始，组织车间员工学习新版GMP法规，修订了人员进出洁净区流程及无菌车间生产管理程序，对生产过程中处于高风险暴露的工序增加了隔离保护措施，包材的使用时间压缩到灭菌后4小时以内，以上措施的实施，一定程度上降低了人为因素对产品的污染，提高了产品质量。

没有最好，只有更好。如何使我们的产品能够可持续的发展，始终保持强有力的市场竞争力，是我们新时代制药人随时应该考虑的问题，这需要我们共同去不断的探索。