7月30日下午，我司召开了2013年年中工作会议。单孟春董事长、经理班子成员及各分厂厂长、车间主任、副主任、部门经理、副经理等干部参加了会议。财务总监徐万荣主持会议。

会议首先由财务总监作上半年财务报告及绩效评价。徐总在报告中总结了公司上半年总体经营业绩，从营业收入、利润总额、成本费用等各方面对公司经营成果进行了分析，同时以数据为基础对各生产车间和职能管理部门进行了评价，指出了存在的问题和不足。报告还分析了公司面临的宏观形势，提出了下半年工作要求。

随后，各分管领导布置下半年的工作。孔总、江总、严总分别对分管部门的上半年工作情况进行了总结回顾，同时提出要根据上半年工作发扬优点、吸取教训、提高不足，推进下半年工作。

而后，张卫东总经理代表公司领导班子对上半年工作做总结性报告，报告全面回顾了上半年公司各项工作完成情况，认真查找问题、冷静分析形势，从经营成果、上半年主要工作、存在的问题和困难、下半年重点工作四个部分对整体营业状况进行了分析。张总肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和不足，并结合当前形势对下半年各项重点工作提出了明确要求。

最后，单孟春董事长发表了重要讲话。单总指出，今年上半年我们做了很多工作，工程技改和车间生产任务都很重，朗华顶着诸多困难稳步前进，取得了不错的成绩。他希望在接下来的工作中尤其要做好以下几个方面：

一、加强安全管理。安全工作是重中之重，今年公司工程项目多、中试多、新人多，一定要把安全当成首要任务。对于大检查中查找出的安全隐患，一定要整改落实。同时还要密切关注企业经营安全，防范经营风险。

二、确保完成预算。各部门要对照年初制定的指标，查找出没有完成预算的原因，多计划，多规划。同时公司要加强考核，通过绩效的完成结果来评价工作成绩。

三、加快重点项目建设。8月份公司将迎来WHO检查，全厂上下一定要从政治上高度重视，确保一次通过。9号车间、15号车间的改造工作，要加快步伐、转变思想理念，提前预期将面临的困难，做好充分的准备工作。对于新设备的使用，要组织人员提前学习，集中力量投入到重点技改项目中。

四、提高现有产品质量。要切实避免形式主义，抓重点项目要明确责任人，重在落实。

五、提升干部队伍建设。企业转型升级需要员工提高自身能力，我们的干部要加强自身学习，要有危机感、责任感和使命感。要多到现场和实践中去发现问题、解决问题，同时做好下属培养工作，增强凝聚力和向心力。

六、做好绩效评价体系工作。多用数字和结果说话，做到公平、公正、公开。使能够为公司创造价值的员工在物质上和精神上都能有所收获。

单总表示，他对朗华今后的发展充满信心。希望大家继续努力，跟上企业发展的步伐，在公司领导班子的带领下圆满完成下半年的工作目标！