很多企业老板在发展壮大后，不懂得转换自己的角色，以至于企业发展遇到很多没法彻底解决的问题时，总觉得自己怎么做都没法突破目前现状，人才在不断流失，员工没有创业时那么听话了，企业中的问题象雨后春笋般不断往外冒，问题没有很好解决，人员越多问题就越多，唯一的办法是不断炒人，感觉炒人就是解决问题的唯一途径，但来的新人也存在这样的问题，怎么办？炒人也炒累了，到了该反思的时候了。

是什么原因导致这些问题的产生呢？还是部分领导角色定位不到位造成。当企业做大了以后，老板必须转变自己的角色。这几年的工作锻炼，我得到了很多启示。

我是公司的仓库保管员：2003年进入新华制药有限公司工作。作为一名新员工进入了一家高速发展的公司工作，我深感欣喜。我想：这是我职业的新发展。

作为仓库保管员，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，仓库作业强度大，体力要求比较高。随着公司业务不断增多，每年成品库有千吨成品入出。这时就要合理安排和定位，使每一项任务不受影响。货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，对库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。这就是仓管的职责，尽管仓管技能不高，但做一个合格的仓管不是那么容易的。其次，虽然装卸工人的工作比较简单，但是每天要上下要装卸七八十吨物料，我们也要不断提醒他们现场作业的规定以及客户对我们的要求，这样才有利于我们对仓库的管理，理货、配货等作业。再者，对于仓库管理的要求：

1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式；

2、货物堆放不要超载，不要超高堆放，要注意“五距”；

3、货物入出时做好帐卡记录；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点，减少库存差异；

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

仓库现有设备：液压车、铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好的工作环境下工作。

我们要不断的学习、提升，学习老师傅的业务知识，掌握专业技能；交流、了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识、物流相关知识。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，在第一时间解决，并以此提升自身的管理能力。