6月3日公司请时代光华的陈良杰先生在我们公司进行了一次精益管理讲座，讲述了一些精益的基本理念和很多精益的实例。但我认为陈先生的讲座偏重于制造企业，而且将精益重点理解于加快每个人的工作效率，故我们很多同事认为听的高兴，做起来很难，因为单纯的加快工作效率只会增加个人的劳动负荷，具体来说就是增加我们每个人的工作量，或者说是单位时间内的工作量，而在其他条件都不变的条件下，谁会自愿去增加自己的工作量，如果只靠自觉，只靠每个人对企业的感情去做，看起来是行不通的，而靠领导去压，也是不行的，它与精益思想是抵触的。

我认为精益思想之所以被称为“改变世界的机器“，它首先应是改变我们的思维方式。另外，我认为精益的关键应在于提高效率，防止出错，它的基础在于全员参加，并延伸到各个领域，各个岗位。

一、提高效率：提高效率不是要加快员工的工作速度，而是使之更有效率，而 且要达到生产效率提高，劳动量更小。我们很多的先进设备，就是基于此而发明出来的，只是他们形成了产业；而我们一些小的发明只局限于各企业内部。另外，提高效率应强调各种资源的效率，比如我们的机器设备、资金、原辅料、能源等，应该说，精益的强调效率是全方位的，如果有人认为只是加快工人的干活速度，只是解决怎样减少人员，就不免贻笑大方了。在我们实际生产中，有很多提高效率的方法和行动，只是大家都做了而没有想到这就是精益管理，比如：我们用泵把液体物料输送到岗位，就是一种精益行为，我们把粉状固体料用真空吸入反应釜，也是一种精益。总的一句话，我们做任何一项工作或活动，只要想办法把时间缩短，降低消耗，减少劳动量等就是一种精益行为，当然我们不能在这个过程中降低了质量，增加出错机率。就像我们现在有很多员工想方法去“偷懒”，我认为这没有什么不对，但为什么不行？主要是因为我们这些行为是偷偷摸摸的，个性化的，这样就增加了很多不确定因素，如果我们把这些想法提出来，进行规范化，就有可能是一个很好的精益提案，就应该写进操作规程在全公司进行推广。

二、防止出错：错识是最大的浪费，所以精益的管理就一定要消灭出错，或是在第一时间发现错识并及时纠正。其实发现出错并不难，它是我们人类一种自然的条件反应，比如我们经常丢钥匙，我们就发明了钥匙扣，最简单的就是小学生用绳子把它挂在脖子上；比如我们会迟到或忘记时间，就有了闹钟的提醒；这样的例子很多，而把这种防错装置做的更加好看，更精细，就形成了一种产业。为什么说精益的基础是全员参加呢？正是基于怎样防止出错，由于我们现代化企业分工越来越细，每一个岗位的操作多不同，经常出错的地方也不同，只有在那里长期工作的人才能发现和体会，所以这些在岗的人更能发明一些防错装置或方法，这是请专家也做不到的。正是由于精益管理的基础是全员参与，所以它与企业文化息息相关。在我们现实生活中，可能大家听到的最多的，也是最不爱听的就是“罚”，如果我们所有的制度的落实都建立在这一个字上，就不免感觉生硬。但我们有没有更好的做事办法呢？我认为其实对很多错误要进行区分，针对不同的错误我们要先考虑是不是有意，针对无意的错误要多想一些防错方法；有时我们将很多事情简单化，粗暴化，往往认为别人有意作对，所以每个人都很生气很郁闷，如果大家的心思全多放在争吵、推诿、生气上去了，就很容易产生隔阂和矛盾，就无从谈起全员参与。而企业文化正是增加凝聚力的一种很好的方式，如果大家承认了这个企业，认为企业的发展与自己有切身利益相关了，他才会想办法去解决问题。因此希望管理人员能多一份宽容，少一份狭心；多一点微笑，少一点呵斥，多一些帮助；少一些指责，多一些培训；少一点罚款，多一点沟通；少一点推诿，多一点聆听；而基层员工能多一些建议，少一些牢骚；多一些办法，少一些理由。充分发挥你、我、他的每一点智慧，我相信新华一定会有一个美好的前景。