公司实行精益化管理已经有一段时间了，各个项目都开始运作起来，要起草的起草了，该购买的已经申购了，公司正式开始试运行草案。关于生产部我看到的动态：

一、生产部江部长提出的备品备件管理方案已经出炉，他提出了加强公司低值易耗物品的管理，严格控制行政费用开支的方针，本办法主要针对物品采购入库，物品的领用管理，以及考核办法，这样一来就可以规范物品的使用、领用，防止乱用、浪费的现象。

二、生产部毕部长提出了合理安排用电，节约费用的建议，公司规模比较大，所以用电也比较多，一年下来就光用电也要花好几百万，所以合理用电，精益化用电迫在眉睫，为此工程部提出了每个重要车间安装峰谷电表的建议，这样可以随时观察到各个车间的用电量，也可以对车间进行用电考核，多罚少奖。

三、夏天雨水充足，这是大自然给予人们的恩赐，但是如果我们没有好好的利用的话，它将最终回归大海，受到雨水的启发，毕部长提出要收集雨水，再通过我们自己设备的净化后，投入到我们的生产当中的方案，这不仅享受了大自然的给予更节约了公司的开支，这项工程已经有眉目了！公司已经采购了收集雨水要使用的管道，这段时间就可以开工了，期盼着这个工程顺利完工，尽快投入到生产中去。

精益化的管理，这不是光用嘴巴说就能到达的！要落实到行动上面去；精益化的管理也不是什么深奥的学问，只要我们善于发现生活，热爱自己的工作岗位，勤于思考，那我们身边处处都能发现精益的脚印，精益化的管理不仅是公司的事情，更是我们新华员工自身的事情，因为它关系到我们的切身利益。