7月份公司对101车间做了调整，将原101分为101A，101B和101C三个车间。由于101是公司最大和最早的车间，所以不管是人员管理和设备老化多、都存在着诸多问题。这三个车间有着不同的特点，101A（原环酸车间）工艺和人员相对稳定但产量大，101B（原环丙车间）和101C（原恩诺车间）新工艺还不稳定。所以三个车间工作重点也就不同。经过车间开会讨论决定从以下三个方面着手：

一现场：根据5S制定出具体岗位职责，明确每个员工明天工作任务及相应的要求，同时还制定出相应的奖罚措施。由于101A（原环酸车间）工艺和人员相对稳定，又是其它两个车间龙头，所以我们首先在101A实施该方案。上周车间进行了一次自查，结果很好，现场有了很大的改观。有段古话说的好

“文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉”，所以下一步在101A车间的经验在全车间推广，届时将组织101全体管理人员对全车间进行检查，然后建立一套适合101车间现状考核制度，让我们的每位员工都能按时按量按质完成工作任务。

二工艺：由于101B（原环丙车间）和101C（原恩诺车间）都是正在用新工艺，生产前两个月都取得了很好的成绩，但由于对新工艺还没有透彻的掌握，在收率和质量上还存在着一定的波动。车间组织了专门的技术小组，对于生产过程出现的问题及时解决，从而有效在保证车间的正常。当然我们的新工艺还有很大的进步空间，所以技术创新和进步将一直是我们工作重点，特别是09届的大学生为我们注入新鲜的血液，让我们在工艺改革方面更加有信心了！

三GMP：在GMP方面101车间将面对很大挑战。101A（原环酸车间），101B（原环丙车间）和101C（原恩诺车间）需要进行工艺等相关的工作。这些工作需要公司各个部门的全力帮助，特别是QA，QC和注册办。7月份QA对车间进行了2次关于认证批记录和现场记录的培训，明确了下一步的具体工作。8月份在保证老工艺认证批记录和辅助记录的同时从新编制现场记录，实现现场记录对生产的指导性。

当然还有EHS方面的工作，随公司国际化进程的加快，对我们公司的每位员工来说是机遇同时也挑战，特别是作为新华制药的基石，我们应该抓住这样的机遇也是必须面队这样的挑战。在这个过程中总是不可避免要牺牲一些暂时的利益，但我们相信通过101全体员工的努力和各个部门的帮助我们的明天会更好的。